交货期管理是指企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时，交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业各个部门的协作来实现；交货期是现代企业参与市场竞争，贏得用户，占领市场的重要因，产品已经成为顾客选择和评价供应商的第一要素。

1、加大备品备件的库存量，根据自己的需求趋势和以往经验，对于常用产品和生产周期较长的产品，必须满足安全库存要求，做到常规订货上午下单，下午发货，特殊订单特殊安排，不影响客户货期需求

2、提高资源配置效率，一个合格的产品交给客户，从原材料采购，加工、检测、装配、检测、喷漆、包装、运输一个一个环节中完成的，所以对员工的分工和部门间的配合是非常重要的，一个环节出现问题，整体效果会受到很大影响，公司不断的在优化人力资源和货物资源的配置效率，减少繁琐的流程，精化操作流程，工作配合紧密有序进行。

3、做好产能分析，产能分析非常关键，尤其是一些瓶颈工序和瓶颈设备，在排产时必须仔细计算，确保不出意外。对部分产品实际上在生产上可以做一些变通，如调整工艺等,安排到非瓶颈设备上加工。

4、排好生产计划，落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现

5、确保运输环节，发货准时，可到货不准时经常发生，问题出在物流环节，货到物流公司不能装上车，或者货源不足时在等货、拼货，导致延误交期等等，为避免这些问题出现，我公司专门设立物流部，配备足够的人员及车辆设备，及时与物流联系沟通，确保货物准时出厂，出厂必须当天装车，装车必须当天发车，不能有丝毫的耽误。公司还针对特别紧急的货物设有应急预案，备选物流公司，车辆运输途中故障备选车辆等